Sesi 1.  What matters: Health Care Professionals or Their Organizations?

Dosen Pengampu: Mubasysyir Hasanbasri

Learning Objectives:

  1. Menjelaskan “bertahan hidup” sebagai alasan pokok dalam memahami organisasi Membedakan pendekatan tertutup dan terbuka dalam memahami organisasi
  2. Menjelaskan lingkungan organisasi: apa yang penting dalam rangka “organizational survival”
  3. Memberi contoh dan menjelaskan organisasi-organisasi yang lebih tertutup dan lebih terbuka di sektor kesehatan
  4. Menunjukkan ciri-ciri organisasi tempat mahasiswa bekerja dilihat dari pendekatan tertutup dan terbuka.Apakah organisasi tempat mahasiswa bekerja lebih banyak memiliki ciri yang tertutup atau ciri yang terbuka?

Sesi 2. Organizations as Rational System

Dosen Pengampu: Mubasysyir Hasanbasri

Learning Objectives:

  1. Memperlihatkan bahwa organisasi layanan kesehatan menjadi bagian yang tidak terpisah dari sistem kesehatan
  2. Mengelola pasien dan masyarakat sebagai pihak yang memiliki kebutuhan berkelanjutan dari berbagai provider dalam sistem kesehatan
  3. Mendefinisikan input, proses, output sebagai bagian dari sistem produksi dan outcome sebagai klien atau pembeli layanan

Sesi 3. WHO Health System Framework – Rational Approach

Dosen Pengampu: Mubasysyir Hasanbasri

Learning Objectives:

  1. Menjelaskan mengapa studi organisasi penting untuk manajer lembaga kesehatan dan membangun sistem kesehatan
  2. Menafsirkan adanya kematian dan peningkatan jumlah penyakit karena kegagalan dari sistem kesehatan dan sistem pelayanan medik
  3. Merancang sistem dari 6 komponen dasar WHO dan Sistem Kesehatan Nasional

Sesi 4. Structuring organizations: Roles of Managers

Dosen Pengampu: Mubasysyir Hasanbasri

Learning Objectives:

  1. Membedakan fungsi dari operating core, support staff, technostructure, middle manager dan strategic apex dari 5 komponen organisasi Mintzberg
  2. Menerapkan 5 komponen organisasi di lembaga kesehatan. Menjelaskan perbedaan 5 konfigurasi organisasi: simple structure, machine bureacracy, professional bureaucracy, divisionalized model, dan adhocracy
  3. Mendeskripsikan perbedaan pokok dalam hal matriks dan birokrasi mesin versi Mintzberg
  4. Mendiskusikan keuntungan-keuntungan dari komponen organisasi matriks
  5. Memperlihatkan gambar yang mencerminkan organisasi matriks dari lembaga tempat mahasiswa bekerja

Sesi 5. Birokrasi dari Organisasi Pemerintah

Dosen Pengampu: Mubasysyir Hasanbasri

Learning Objectives:

  1. Memberikan alasan mengapa istilah-istilah seperti street level bureacracy, kegagalan pemerintah, kegagalan pasar, coping strategies, kerja berat atau ringan gaji sama, makan gaji, atau tahu sama tahu terkait dengan organisasi pemerintah
  2. Memberikan contoh diagram struktur organisasi birokratik di lembaga tempat mahasiswa bekerja
  3. Mengidentifikasi peluang-peluang dalam organisasi pemerintah yang mendorong terjadi penyimpangan
  4. Memberikan contoh-contoh strategi membuat organisasi pemerintah lebih akuntabel terhadap publik Menjelaskan praktik terkait dengan paradigma new public management

Sesi 6. Mengenal Desain Organisasi Dinas Kesehatan, Puskesmas dan Rumah Sakit Pemerintah

Dosen Pengampu: Mubasysyir Hasanbasri

Learning Objectives:

  1. Mendeskripsikan perbedaan pokok dalam hal matriks dan birokrasi mesin versi Mintzberg
  2. Mendiskusikan keuntungan-keuntungan dari komponen organisasi matriks
  3. Memperlihatkan gambar yang mencerminkan organisasi matriks dari lembaga tempat mahasiswa bekerja

Sesi 7. Organizations and Their Environments

Dosen Pengampu: Mubasysyir Hasanbasri

Learning Objectives:

  1. Memberikan penjelasan mengapa faktor lingkungan sangat penting dalam survival organisasi
  2. Menjelaskan teori population ecology, resource dependence theory, dan contingency theory
  3. Memetakan lingkungan organisasi dari lembaga mahasiswa bekerja. Mendiskusikan model-modil pembuatan keputusan manajemen terkait lingkungan organisasi
  4. Membedakan derajat reformasi kesehatan berbasis pasar besar atau berbasis intervensi pemerintah
  5. Menjelaskan mengapa kompetisi pasar dalam sistem kesehatan harus diregulasi

Sesi 8. Mengenal Desain Organisasi Kementerian Kesehatan

Dosen Pengampu: Mubasysyir Hasanbasri

Learning Objectives:

  1. Menjelaskan unsur dari public health practices
  2. Menganalisis organisasi dinas kesehatan dari kacamata fungsi public health
  3. Menentukan desain organisasi dari dinas kesehatan Indonesia Mendiskusikan pendapat Unger terkait dengan kementerian kesehatan pada umumnya

Sesi 9. Teori Transaksi Biaya dan Penerapannya dalam Asuransi

Dosen Pengampu: Mubasysyir Hasanbasri

Learning Objectives:

  1. Mendeskripsikan ciri-ciri dari teori biaya transaksi Menerapkan konsep case management dalam memproduksi layanan publik
  2. Menjelaskan alasan organisasi bekerja sama dengan organisasi lain
  3. Menjelaskan alasan bahwa contracting out lebih efisien dan lebih efektif daripada menyelenggarakan layanan sendiri

Sesi 10. Organisasi dan Tipe Manajer yang Tepat

Dosen Pengampu: Mubasysyir Hasanbasri

Learning Objectives:

  1. Mendeskripsikan perspektif strategic management dalam pengembangan organisasi: kekuatan dan tantangannya
  2. Mendeskripsikan perbedaan kompetensi manajerial – planning, organizing, actuating, controlling, dan evaluating
  3. Mengidentifikasi praktik dari 5 komponen manajerial competence itu di lapangan

Sesi 11. Strategi Organisasi dalam Mencegah Penyimpangan dan Korupsi

Dosen Pengampu: Mubasysyir Hasanbasri

Learning Objectives:

  1. Menjelaskan istilah berkaitan dengan korupsi, informal payment, bribery, akuntabilitas publik, under the table fee, uang komisi, good governance, transparency
  2. Mengidentifikasi kesempatan korupsi di lembaga kesehatan. Mendiskusikan bentuk pengawasan yang dapat menangkap korupsi

Sesi 12. Penerapan Teori Organisasi untuk Penelitian Tesis

Dosen Pengampu: Mubasysyir Hasanbasri

Learning Objectives:

  1. Menerapkan teori organisasi dalam studi kasus Mendeskripsikan kasus dengan perspektif teori tertentu
  2. Merumuskan hipotesis penelitian berbasis asumsi teoritik Menyusun case building dengan alternatif case hypothesis